9月14日，半岛网页版召开2024年第四次生产调度会暨安全生产工作会。强调要以贯彻落实党的二十届三中全会精神为契机，进一步深化企业改革创新，用改革思维破解企业发展面临突出矛盾，进一步坚定信心、凝聚共识，真抓实干，推动公路集团持续稳定发展。公路集团党委书记、董事长计中彦出席会议并讲话，在家领导班子成员崔文武、张德顺、黄任远、侯云、冉茂学出席会议并就分管工作以及安全生产等内容进行安排部署。

会议现场

会议传达学习了省交通运输厅9月14日党委会议、全省公路水运重点项目建设调度会、第三季度全省交通运输安全稳定工作视频会和贵州交建集团2024年第三季度工作会等会议精神和要求，通报了集团公司近期安全生产情况。

计中彦提工作要求

会议要求，一是要聚焦集团第二次党代会提出的“12346”发展路径和职代会提出的“一提升、两增长、两保持、三确保、五优化”目标。抓紧抓实项目管理标准化建设提升年各项举措的具体落实，积极推动制度规范建设年相关管理制度的修订完善和宣贯工作，确保各项制度落地见效，助推项目管理提质增效、降本增效。二是要紧盯全年市场经营目标，全力以赴应对市场严峻挑战，调动一切资源和力量，发动全员参与，千方百计加大市场开拓力度。三是各在建项目特别是年底通车项目要进一步优化施工组织，强化工料机等要素保障，在确保安全质量的前提下，合理利用施工黄金期，全力冲刺第四季度。四是集团两级本部要切实转变作风，深入一线，强化服务质量，帮助项目解决实际困难，保证各项目正常运转。五是要进一步加强党风廉政建设工作，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，严防“四风”反弹。要借助此次抓整改工作，抓好“最后一公里”的廉政风险防范工作。持续强化中秋、国庆等节假日廉洁纪律，积极营造风清气正的良好政治生态。

会议强调，要认清形势，统筹发展和安全，处理好进度与安全、进度与质量、进度与成本之间的关系，坚决守住安全底线、安全红线，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。当前，一是要全力抓好后汛期安全，密切关注天气情况，开展好在建项目隐患排查治理专项行动。二是要深入开展“质量月”活动，进一步加强质量安全管控，尤其是隐蔽工程的管控。三是要全力做好中秋、国庆假期等重点时段安全稳定工作，抓好节假日应急值班值守等工作。

会议还对在建和新开工项目管理、制度建设与落实、设备物资供应和管理、工程计量、生态环保等工作提出了明确要求。

会上，工程管理部通报了今年1-8月份生产经营情况，财务部、设备物资部、质量安全管理部分别对相关工作提出建议和要求；司属各单位重点汇报了工作完成情况、安全生产以及当前面临的困难和问题、下步工作计划等。

本次会议通过视频会形式召开，集团本部各部门负责人、司属各单位党政负责人、区域指挥部指挥长等分别在主会场、分会场参加会议。